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南京海陵2022年年終述職大會順利召開!
2022-12-1

11月30日,南京海陵召開了2022年年終述職大會,旨在聚焦人財物、堅持以客戶為中心,充分總結2022年工作經(jīng)驗,全面自查自糾,剖析工作中存在的問題和不足,探尋改革方案,實現(xiàn)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型。為促進基層員工對公司發(fā)展進程的了解,本次述職邀請了各部門主管級管理干部及核心人才作為觀眾參與,并且組織其中部分工匠、勞模、技能創(chuàng)新大賽獲獎選手作為大眾評委參與評分。

會議正式開始后,首先由主持人對海陵2022年運行情況進行了回顧。隨后會上按照體系和部門,制造部、質(zhì)管部、設備工程部、技術部、辦公室、行政后勤部、財務部、人力資源部、項目部、安全環(huán)保部、信息部部門負責人對全年的工作情況進行匯報。

每位部門負責人述職結束后,現(xiàn)場就述職內(nèi)容開展討論,對該部門實際工作進行點評和提出建議,各部門負責人記錄并納入2023年工作規(guī)劃。

在各部門述職結束后,廠長助理李靜同志、生產(chǎn)體系督導組張建中同志、廠長鄭發(fā)魯同志分別在現(xiàn)場和線上對本次述職進行了總結。

李總首先肯定了本次述職中體現(xiàn)的部長的執(zhí)行力、參會的活躍度和組織的協(xié)同度,并對明年工廠工作如何圍繞戰(zhàn)略目標提出以下要求:

1、堅持客戶理念,強化彼此交流,建立專項溝通機制,形成內(nèi)部跨部門共識;

2、堅持結果導向,在集采的大背景下,深入一線,用拆解的思維,加強工作的精細化,持續(xù)發(fā)現(xiàn)一線的改善點;

3、堅持以人為本,選好人、用好人、留好人;

4、堅持終身成長的組織氛圍,持續(xù)學習,不斷提升競爭力,實現(xiàn)工廠與個人發(fā)展的共贏。

張總首先肯定了述職的幾個亮點:述職中展現(xiàn)了積極向上的組織氛圍;各部門對人才培養(yǎng)的聚焦;以“客戶為中心”思維的突出。并對海陵提出了建議:希望海陵能堅持發(fā)揮自身優(yōu)勢,要緊跟集團要求,在經(jīng)營運營上加強落地,嚴抓精益生產(chǎn),聚焦質(zhì)量、成本和效率,不斷強化質(zhì)量風險意識,不斷控制成本,不斷建設好供應鏈提高效率。張總還對海陵提出了兩點期望:一是黨建領導業(yè)務,這是全集團的共同方向,要加強民主決策,要注重調(diào)查研究;二是國際化,這是全集團的長遠目標,希望海陵對國際化、數(shù)字化、信息化進行規(guī)劃。

鄭總對今天述職的深度和氛圍表示肯定,并對明年的工作提出以下要求:

1、思想層面,堅持黨建領導業(yè)務。海陵工作要緊跟集團的工作部署,深入開展準軍事化管理和強壯現(xiàn)場等重點工作;

2、學習層面,各級管理干部要加強自身學習,要積極補足自身短板;

3、業(yè)務層面,力保關鍵品種供貨,供貨不是幾個部門的事情,是全廠的第一天職,在2023年第一季度就必須有效緩解固體制劑1號車間供貨的緊張局面;堅持質(zhì)量攻關,協(xié)調(diào)各方資源徹底解決問題;落實合規(guī)元年要求,加強流程管理,按計劃推進各攻堅項目有序推進;

4、人才層面,發(fā)揮海陵人才碼頭作用,重視優(yōu)秀大學生的培養(yǎng),夯實基層管理后備人才隊伍。

展望2023年,海陵將上下同欲,以客戶為中心,聚焦人財物,以終身成長的價值主張引領工廠高質(zhì)量發(fā)展!