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6月14日，南京海陵召開了2022年年中述職大會，旨在聚焦人財物、堅持以客戶為中心，充分總結(jié)2022年上半年工作經(jīng)驗，全面自查自糾，剖析工作中存在的問題和不足，探尋改革方案，實現(xiàn)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型。為促進基層員工對公司發(fā)展進程的了解，本次述職邀請了各部門主管級管理干部及核心人才作為觀眾參與本次述職會議，并且組織其中部分工匠、勞模、技能創(chuàng)新大賽獲獎選手作為大眾評委參與評分。

會議正式開始后，首先由主持人對公司2022上半年運行情況進行了回顧。隨后會上按照體系和部門，制造部、質(zhì)管部、設備工程部、技術部、辦公室、人力資源部、財供部、行政后勤部、安全環(huán)保部、項目部、信息部部門負責人對上半年的工作情況進行匯報。

每位部門負責人述職結(jié)束后，現(xiàn)場就述職內(nèi)容開展討論，對該部門實際工作進行點評和提出建議，各部門負責人記錄并納入2022年下半年工作規(guī)劃。

在各部門述職結(jié)束后，鄭總對本次述職進行了總結(jié)：

（1）今年上半年各個部門的工作都值得認可，各級干部要在此次述職后進一步樹立全局意識，增加換位思考的意識；（2）掃除道要持續(xù)進行，保持“掃除”，思考“道”，學得更深，悟得更透；各部門之間也必須增加自查自糾與互查互糾的力度，共同提高；（3）管理干部要秉承“終身成長”的海陵價值主張，不斷學習，提升個人與團隊的素養(yǎng)與技能。疫情好轉(zhuǎn)后一定要走出去，對標優(yōu)秀企業(yè)，以“更高、更嚴、更實”標準要求自己，充分發(fā)揮模范帶頭作用；（4）管理干部要加強自我反省，真正做到躬身入局；部門負責人必須“在一線”。

展望2022下半年，海陵將上下同欲，以客戶為中心，聚焦人財物，再創(chuàng)佳績！